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价值工程在后勤装备维修管理中的应用

论文核心提示:

 摘要: 信息化战争中,后勤保障力生成模式需要装备的RMS(Reliability, Maintainability and Supportability可靠性、维修性和保障性)来做支撑[1][2],而目前后勤装备的维修使用管理存在技术状况下降、经费不足、使用效率不高等问题,本文引入价值工程分析方法,针对后勤装备维修管理存在的问题,提出了后勤装备价值计算模型,并在实践中用价值工程分析方法对维修费用的使用提供决策参考。

  摘要: 信息化战争中,后勤保障力生成模式需要装备的RMS(Reliability, Maintainability and Supportability可靠性、维修性和保障性)来做支撑[1][2],而目前后勤装备的维修使用管理存在技术状况下降、经费不足、使用效率不高等问题,本文引入价值工程分析方法,针对后勤装备维修管理存在的问题,提出了后勤装备价值计算模型,并在实践中用价值工程分析方法对维修费用的使用提供决策参考。
  Abstract: RMS (Reliability, Maintainability and Supportability) in information warfare, logistics support force generation model requires equipment to do the support [1] [2], and the maintenance management of present logistical equipment exists in problems, such as declining in technical conditions, the lack of funds, low using efficiency, etc. Value Engineering is introduced in this paper, and logistical equipment value calculation model is proposed for the problems of maintenance management of logistical equipment, providing decision-making reference for the use of the maintenance costs with Value Engineering in practice.
  关键词: 价值工程;后勤装备;维修管理
  Key words: value engineering;logistical equipment;maintenance management
  中图分类号:E23 文献标识码:A 文章编号:1006-4311(2012)33-0001-02
  1 后勤装备维修管理现状
  后勤装备是军事装备的一个重要组成部分,是提高后勤综合保障能力的重要物质、技术手段。除自身具有优良的战术技术性论文代发中心(www.jobsx.live)提供优质论文发表服务能外,还必须对其进行卓有成效的维修保障工作,而经费?#36136;?#32500;修保障工作的重要基础之一,只有对其投入一定数量的经费,维修工作才能正常进行,使其经常处于良好状态,才能在后勤保障中?#20013;?#31283;定地发挥效能。目前后勤装备管理已不适应后勤装备快速发展的需要,缺少科学性、合理性,已成为亟待解决的问题。
  1.1 型号多维修难,寿命周期缩短
  由于后勤装备列装较晚,目前72%以上的装备是70年代以前生产的,标准化、系列化、通用化水?#38477;汀?#22914;某后方仓库有搬运机械35台,分4个?#20998;鄭?8个型号,19个厂家生产。如此多?#20998;幀?#22411;号、生产厂家,给后勤装备的修理、零配件筹措带来了很大的困难,使得后勤装备难以得到及时的修理,装备全寿命管理存在。
  1.2 技术状况下降,保障效能低
  现代条件下,快速、机动的后勤保障是现代战争的要求,是战争胜利的保证,要求后勤装备必须具备高性能、高质量,而我军后勤装备型号陈旧、杂乱,机动性、可靠性差,标准化、系列化程度低;绝大部分超年限、超负荷使用,技术性能不断下降,很难对部队实施有效的保障。
  1.3 维修经费不足,管理存在漏洞
  以卫生装备为例,目前全军80%的卫生装备是70年代前产品,由于维修经费不足,其中40%待修,20%已接近报废。另具某单位有关资料报告,部队目前现有的后勤装备71.1%已进入修理期,有的面临更新换代。这些后勤装备如果得不到及时的维护、修理,将有9.6%的搬运机械处于瘫痪状态,新配备的后勤装备因维修经费不足也将会出现“未老?#20154;ァ保?#30452;接影响后勤装备效能的发挥。
  2 后勤装备维修管理价值工程分析方法的引入
  我国在1978年下半年开?#32426;?#24191;价值工程分析方法。鉴于我军后勤装备上的差异,各部队不仅要关注装备投入,还要尽量做到用最少的经济投入升级改造后勤装备,实现最大的后勤保障能力。
  全寿命理论的引入装备全寿命管理概念是美国国防部于20世纪70年代中期提出并用于武器装备采办管理。我们可以运用这一理论来采购和管理我国的大型后勤装备。价值工程是在集体的共同努力下进行的有计划、有组织、有领导的管理活动,他不是某个人或者某个部门的管理里活动。所以,部队在开展价值工程活动?#20445;?#19968;定要组织装备、财务部门,甚至厂家、科?#24615;核?#19987;家等各方面有经验的人员参加,发挥集体智慧,排除片面性和盲目性,博采众长,有计划、有领导、有组织地开展活动,?#28304;?#21040;提高方案价值的目的。
  3 价值工程分析方法在后勤装备维修管理中的应用
  价值工程中价值是指产品的功能与取得该功能所需成本的比值,计算公式为:价值(V)=功能(F)/成本(C)。在大型后勤装备采办与使用、维修管理中,后勤装备价值可以用装备的效能与全寿命周期费用的比值来表示:
  后勤装备的价值(FV)=装备效能(FEE)/全寿命周期费用(FELCC)(1)
  引入到后勤装备中,后勤装备效能可用式(2)表示。
  FEE=Af·Df·Cf(2)
  式中:装备可用度向量用Af来表示,Af=(a1,a2,…,an);装备可信度矩阵用Df来表示,Df=[dij]m×n,dij为装备由初始状态i经历任务期间到任务结束时转移到状态j的转移概率;装备固有能力向量用Cf来表示,C=[C1,C2,…Cj,Cn…],

  Cj为装备处于状态j时完成任务的概率或所能完成的任务量。
  4 价值工程在后勤装备维修管理中的算例
  目前,学术界对装备采购尤其是合同风险方面研究较多,这方面的论述已经很多,如工程在装备采购中,有的利用多层?#20301;?#33394;评价方法,对装备采办风?#25112;?#34892;评价,选择最优采办方案[3];有的构建进度风险、性能风险、费用风险指标体系,利用层次分析法,对装备采办指标分成三级指标等等[4];有的提出装备价值理论计算模型,计量模型等[5]。本文提出的(?#20445;ǎ矗?#35745;算模型在实际工作中计算比较复杂,加之在装备采购方面研究很多,?#25910;?#35748;为,实际工作中,更重要的要注重装备维修费用管理方面的研究,因为,根据装备寿命周期费用的典型分布,装备研究、研制约占总费用的10%,生产约占总费用的30%,使用和保障约占总费用的60%[1],因?#25628;?#31350;重点应放在装备使用与保障?#26041;冢?#20197;延长装备全寿命周期。本文引用价值工程分析方法,把装备价值(FV)系数化,便于决策和操作。
  下面以后勤装备使用维修管理中经常遇到信息化升级改造问题进行分析,提出切合实际的解决办法。假定某型后勤装备全寿命周期统计的平均可工作时间为6200小?#20445;?#24179;均不可工作时间为360小?#20445;?#26679;本数为6500。通过计算其可用度在取10%时为95.38%。为提高装备效能,需要加强维修,有如下几个方法可供选择:
  ①花费85万元对一些老化的设备或器件进行信息化改造,可使工作时间增加150小?#20445;?
  ②花费96万元购置新的工具和信息化检测设备,可使不能工作时间减少110小?#20445;?
  ③花费60万元购买训练模拟器来提高人员素质,可使系统不工作时间减少170小时。
  根据实际情况和需要,业务部门根据专家意见拟定了以下三个方案:
  方案一:采用上述方法(1)和(2),?#19981;?#36153;181万元;
  方?#20184;?#37319;用方法(1)和(3),?#19981;?#36153;145万元;
  方案三:采用方法(2)和(3),?#19981;?#36153;156万元。
  根据运用价值工程计算的?#35805;?#27493;骤:
  计算各方案的成本系数:
  CI1=181/(181+145+156)=0.376
  CI2=145/(181+145+156)=0.301
  CI3=156/(181+145+156)=0.323
  计算各方案的功能系数:
  △A1=(6200+150)/[(360-110)+(6200+150)]-0.9538=0.038
  △A2=(6200+150)/[(360-170)+(6200+150)]-0.9538=0.017
  △A3=6200/[(360-110-170)+6200]-0.95386=0.033
  FI1=△A1/(△A1+△A2+△A3)=0.038/0.088=0.432;
  FI2=△A2/(△A1+△A2+△A3)=0.0172/0.088=0.195;
  FI3=△A3/(△A1+△A2+△A3)=0.033/0.088=0.375。
  计算各方案的价值系数:
  VI1=FI1/CI1=0.432/0.376=1.149;
  VI2=FI2/CI2=0.195/0.301=0.648;
  VI3=FI3/CI3=0.375/0.323=1.161。
  根据计算结果可以看出,方案三的价值系数较高,故选择方案三较好,既体现经济性,同时也延长了装备全寿命周期。
  5 结语
  提高后勤装备的管理水平需要应用科学的管理方法与技术,计算机技术集成、网络、智能专家系统的发展,成为信息化后勤装备维修保障建设的必然。在后勤装备全寿命过程中,后勤装备维修与后勤装备研制、生产、采购等各个?#26041;?#32039;密集成;军兵种之间后勤装备维修保障紧密集成等成为可能。除发展和应用故障(寿命)预测技术、远程控制诊断和支援维修技术、新?#21496;?#29992;纳米技术与信息技术等外,本文探索在后勤装备使用维修中应用价值分析方法,针对实践中用信息技术对后勤装备横向改造,使其具有横向协同性和联动性,既可以提高装备全寿命周期,又可以使装备使用效能最大化,?#28304;?#21040;提高部队战斗力、保障力的目标。
  参考文献:
  [1]王自力.可靠性维修性保障性要求论证.国防工业出版社[M].20?#20445;保ǎ矗玻怠叮叮?
  [2]仲晶.信息化后勤保障力生成模式研究.国?#26469;?#23398;出版社[M].2009(9).?#20445;埃础保保擔?
  [3]宋彦学,张志峰.装备采办风险的多层?#20301;?#33394;评价方法研究.?#26412;?#33322;空计算技术[J].2007(?#20445;叮场叮擔?#31532;?#24120;?#21367;(?#20445;?
  [4]李忠民,汤淑春.武器装备采办风险管理评价指标体系研究.?#26412;?#20891;?#30053;?#31609;与系统工程[J].2005(6)6?#22330;叮擔?#31532;?#20445;?#21367;(2).
  [5]王飞,魏法杰.基于价值工程原理方法的装备价值评估研究.?#26412;罕本?#33322;空航天大学学报[J].20?#20445;埃ǎ保埃矗浮擔保?#31532;23卷(6).

 
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